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组织培育| 做好财务管理,从此评估都不怕~

2018-10-20 16:28 497

2018年10月19日,余杭区枢纽型社会组织能力提升项目镇街平台运营培训活动在星桥街道文体中心举办,镇街平台负责人、运营第三方、专职社工共计20余人参与本次活动。本次培训分为两部分:一是社会组织常见财务问题及应对策略;二是社会组织如何做项目预算。

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作为社会组织,最常遇见的财务问题是什么?买物资没发票、专家费太高、私车公用油费怎么报等等,具体可总结为本文最前面一张图片中的22个问题。这些问题是否也困扰着您?在早上的培训中,程老师逐个为大家解答应对这些问题的策略,并提出如何避免这些问题的产生。

看!知识在发光~

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项目预算管理

由于大部分参与培训的项目负责人或执行人员,所以学会制作项目预算及管理是十分有必要。

一张预算表仅仅是一个项目财务的开始,更重要的是如何去管理预算。程老师依旧结合实例给大家分享了如何进行预算管理监控、实际执行与预算有差异怎么办、项目各管理人员的职责等方面的经验。

在两个小时的培训中,大家积极的提出各自关心的问题与程老师和其他成员进行讨论。同时,大家也无私的分享自己在项目财务上积累的经验。活动结束后,更有不少社会组织负责人围着程老师咨询着自己的财务困惑。

现场合集

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干货快来领取

预算中的关键—

1、费用标准

在编制预算时,单个费用内容的计算标准 ( 单价、数量、计量单位等 ) 直接决定了该单项费用内容的总金额,恰当合理的标准才能得到合理的预算金额。即做预算时需列出单价与数量,从而得出总金额。

2、支出的全面性

应尽可能预估出因开展项目所产生的所有相关费用。如应将代理记账费用、税金、社保或其他不可预见的支出等费用列支在项目预算中

实际执行与预算有误差如何处理?

1、在超支之前需要提前与资助方沟通;

2、确有变动提出申请调整(切忌先斩后奏,避免超支部分的费用资助方不予以支持);

3、如所执行的项目受到不可预测因素的影响,项目需要延期,对于延期的预算,应与资助方充分沟通相关预算如何调整。如项目延期, 确认是否能继续支持项目人员工资等比较大额的支出;

4、具体以与资助方沟通的结果,作相应预算的调整,如是否调整各预算细项预算,还是将项目余款直接并入重新编制的延期项目预算内。

【一般来说,资助方对于项目预算项超支 5%-20% 需要作出合理解释。在执行项目时,需提前了解资助方的相关规定。】

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